Haywood: "Alguns dados sobre o controle monopolista no Sul dos Estados Unidos"

As enormes usinas siderúrgicas do Tennessee Coal, Iron and Railroad Company de Birmingham, Ensley, Bassemer e Fairfield do Alabama, suas minas de ferro no Alabama e seus 362.432 acres de carvão nas veias do Alabama e do Tennessee, desde 1907, pertencem U.S. Steel Corporation, relacionada com os projetos e interesses de J. P. Morgan. O mesmo acontece com as fábricas da Virginia Bridge Company em Roanoke, Birmingham e Menphis; as fábricas da Universal Atlas Cement Company em Waco, Texas e Leeds no Alabama; e desde 1943, as fábricas da American Republics Corporation em Port Arthur e Beaumont, no Texas. Além disso, a U.S. Steel possui fábricas em Nova Orleans.

Os interesses de Morgan controlam da mesma forma a Commonwealth and Southern Corporation, empresa líder de serviços públicos no Sul, a American Telephone e a Telegraph Corporation, bem como a Southern Railway Corporation.

A Republic Steel, uma empresa controlada de Cleveland, possui fábricas e minas nas áreas de Birmingham e Gadsden.

A E.I. Du Pont de Numours & Co. possui fábricas de rayon, nylon, plástico, de explosivos e químicos por todo o Sul – em Belle, Meadowbrook, Nemours, Weirton, Wurtland, Waynesboro, Martinsville e Richmond, na Virgínia; em Old Hickory, no Tennessee; Birmingham, em Oklahoma; em Houston, Stanton e Orange, no Texas. Também sob o controle da Du Pont existem fábricas em Memphis e Atlanta, além de serralherias na Louisiana e no Tennessee, bem como áreas madeireiras na Louisiana e no Arkansas. Da mesma forma, a United States Rubber Co. possui fábricas em Hogansville, na Geórgia, em Winnsboro, no Texas, em Shelbyville, no Tennessee, e em Scottsville, na Virgínia.

A indústria química do Sul está quase que inteiramente nas mãos de grandes corporações do Norte – a Du Pont Company, Allied Chemical and Dye, Union Carbide and Carbon, Celanese Corporation Of America e a American Viscose Corporation, a maior empresa produtora de rayon. A Dow Chemical Co. possui fábricas enormes perto de Houston e comprou quatro fábricas de propriedade do governo da região. A Monsanto Chemical Co. também está expandindo no Sul. A American Bemberg Corporation, North American Rayon, e a American Enka Corporation, com plantas industriais inteiramente localizadas no Sul, são subsidiárias da Algemeene Kuntzijde, uma empresa holandesa.

Um dos principais recursos naturais do Sul é o petróleo. E ele caiu quase que totalmente nas mãos de grandes monopólios.

A Humble Oil and Refining Co., operando principalmente no Texas, mas também na Louisiana e no Novo México, e a Carter Oil Co., produzindo em grande em Oklahoma, são subsidiárias da Standard Oil controlada pela Rockefeller Oil & Co. de Nova Jersey e constituem todas as instalações de produção da companhia, essa que é a maior empresa de petróleo dos Estados Unidos, pagando sob taxa de arrendamento cerca de 20 milhões de acres nos EUA, concentrados principalmente nos estados do Sul. A Interstate Oil Pipe Line Co. e a Platation Pipe Line Co. também são subsidiárias da Standard Oil.

A Standard Oil of California, mais uma empresa de Rockefeller, tem sob arrendamento 613.904 acres no Texas, 246.656 acres no Mississipi, 217.656 acres na Louisiana, 733.899 acres na Geórgia e 207.062 acres no Alabama, além de áreas adicionais em outros estados do Sul, muito embora essa companhia opere atualmente quase que inteiramente da Califórnia e tenha poços de petróleo operantes apenas no Texas, Louisiana e Mississipi. O resto de suas áreas estão arrendadas apenas para o uso futuro.

Os interesses dos Rockefeller também controlam a Socony-Vacuum Oil Co., que detém cerca de onze milhões de acres de terra nos Estados Unidos, cerca de sete milhões deles no Sul. De seus 10.621 poços de petróleo e gás operando no Estados Unidos, em 1945, 5.708 delas estavam no Texas, 1.758 em Oklahoma, 278 em Louisiana e 20 no Mississipi.

A Coronado Corporation, que possui e opera propriedades produtoras de petróleo no Texas, Louisiana e Alabama é propriedade da Stanolind Oil and Gas Company, que é de outra empresa pertencente a Rockefeller, a Standard Oil Co. of Indiana. A Standard Oil de Indiana tem produção ou perspectiva de produção no Arkansas, Geórgia, Flórida, Kentucky, Mississipi e Alabama, embora suas principais propriedades produtoras atualmente estejam concentradas no Kansas, Oklahoma, Texas, Novo México, Wyoming e Louisiana. A Mexican Petroleum Corporation da Geórgia com uma refinaria na Savannah, e a Pan-American Refining Corporation, com refinarias na cidade do Texas e em Destrehan, na Louisiana, também são controladas pela Standard Oil de Indiana.

Outra empresa de Rockefeller, a Atlantic Refining Company, possui direitos de petróleo em 3.665.000 acres nos EUA, a maior parte deles no Alabama, Arkansas, Flórida, Louisiana, Oklahoma, Texas e Mississipi. Uma empresa menor controlada por Rockefeller, a Ohio Oil Company, possui terras com petróleo e gás ou locações para produção no Kentucky, Arkansas, Louisiana, Oklahoma e Texas.

Dando as mãos aos interesses de Rockefeller na exploração conjunta dos recursos de petróleo no leste próximo está a Texas Company, a quinta maior empresa petrolífera estadunidense, que opera atualmente sobretudo no Texas, ainda que possua também operações extensivas em Oklahoma e na Louisiana. Possui mais de 10 milhões de acres de produção de petróleo ou de terras potencialmente produtoras de propriedade sua ou sob arrendamento nos Estados Unidos, principalmente nos estados do Sul.

A Gulf oil Corporation, com milhões de acres sob arrendamento no Sul é uma propriedade da empresa Mellon. A Mellon também controle a Koppers Co., com muitas fábricas no Sul e o controle da Virginian Railway Company.

A Shell Union Oil Corporation, que é controlada em grande medida pela Royan Dutch Petroleum Company, detém sob arrendamento ou de propriedade 365.743 acres na Louisiana e 122.292 no Texas.

Essas empresas e algumas outras não tão grandes estão adquirindo rapidamente o controle de todos os campos de petróleo potencialmente produtivos no Sul. Assim, a Socony Vacuum Oil Company controla sob arrendamento 1.678.976 de acres de terra na Flórida, onde até 1946 não havia tentado perfurar nem um único poço; e no Mississipi, cerca de 800.000 acres, dos quais apenas 800 deles foram “comprovados”.

Outra grande indústria do Sul é a da fabricação de celulose e papel a partir da madeira fornecida pelas florestas sulistas. Essa indústria é uma das menos concentradas nos EUA no que diz respeito à propriedade. Mas a maior empresa de papel do mundo, a International Paper Company, com ativos que somam mais de US$ 250 milhões, possui enormes fábricas em Mobile, Alabama; Camden, no Arkansas; Panama City, na Flórida; Moss Point, no Mississipi; Georgetown, na Carolina do Sul; além de outras três fábricas na Louisiana. Ela possui um milhão e meio de acres de florestas no Sul.

A Union Bag and Paper Company, a maior produtora mundial de sacolas de papel, também controlada pelo capital do Norte, tem sua fábrica principal em Savannah, onde, antes de sua atual expansão, produzia, a cada oito horas, novecentas e sessenta toneladas de celulose Kraft, 500 toneladas de papel Kraft, 400 toneladas de cartões Kraft e 14.500.000 sacolas de papel. Essa empresa é proprietária, mediante taxa ou por arrendamento de longo prazo, de 468.269 acres de florestas na Geórgia, Carolina do Sul e Flórida.

Também controlada por Wall Street é a West Virginia Pulp and Paper Company, que entre 1923 e 1943 comprou 345.800 acres de áreas florestais na Carolina do Norte e do Sul e tem enormes fábricas em Covington, na Virgínia, e em Charleston, na Carolina do Sul. Essa empresa paga US$ 1,00 por ano pelo arrendamento de sua fábrica em Charleston, na Carolina do Sul, onde iniciou suas operações em 1937. O arrendamento tem duração de cinquenta anos, com opção de renovação por mais cinquenta anos.

A Container Corp. of America, terceira maior produtora de papel do país, possui fábricas em Fort Worth, Texas, e Fernandina, Flórida. Também controla a Sefton Fiber Can Company, que possui uma fábrica em New Orleans.

A Brunswick Pulp and Paper Company, que foi fundada em 1938 em Brunswick, na Geórgia, é propriedade conjunta de duas corporações do Norte, a Scott Paper Co., que produz papel higiênico, e a famosa Mead Corp. A Mead Corporation tem fábricas próprias em Lynchburg e Radford, na Virgínia; em Nashville, Harriman, Kingsport e Newport, no Tennessee; e em Sylvia, na Carolina do Norte.

A Champion Paper and Fiber Company, uma corporação estadunidense de cinquenta milhões de dólares, tem fábricas em Houston, Texas; Canton, na Carolina do Norte; e em Sandersville, na Geórgia. Possui cerca de 75.000 acres de floresta e mantém um contrato de direito preferencial de compra de outro milhão e meio de acres no Texas.

A borracha é um negócio relativamente recente no Sul; a Goodyear Tire & Rubber Co., que responde por cerca de um terço de todas as vendas de borracha e é controlada por financistas de Cleveland, tem uma fábrica de pneus e de borracha com quase 3.000 funcionários em Gadsden, no Alabama, e fábricas de cabos de pneus em Cedartown, Cartersville e Rockmart, na Geórgia, e em Decatur, no Alabama. No final de 1947, ainda operava uma fábrica de guerra do governo em Houston, no Texas.

A Firestone, que é uma empresa familiar do Norte controlada por uma família que depende de sua conexão com a Ford para acessar seu mercado, antes da guerra obtinha 30% de sua produção de sua fábrica de Memphis. Ela também tem fábricas em Gastonia, na Carolina do Norte e em Bennettsville, na Carolina do Sul. No final de 1947 ela ainda operava fábricas de borracha sintética de propriedade do governo em Lake Charles, na Louisiana, e em Port Neches, no Texas. A Goodrich Company possui grandes fábricas no Alabama, Geórgia, Tennessee, Kentucky e Oklahoma. A U.S. Rubber Company possui três fábricas na Geórgia e tantas outras na Carolina do Sul, Carolina do Norte, Virgínia e Tennessee.

As indústrias do Sul mais estreitamente aliadas à agricultura, como as fábricas de fertilizantes e de tabaco, as fábricas de óleo de algodão e de compressas de algodão, são dominadas por corporações gigantescas.

Os preços pagos aos fazendeiros do sul pela safra de tabaco são determinados na prática pelas grandes empresas de tabaco, cujas gigantescas fábricas do Sul fornecem cigarros ao país. Em 1934, de acordo com o Agricultural Income Inquiry da Federal Trade Commission, publicado em 1938 (Parte 1, sobre os principais produtos agrícolas), a Liggett & Myers, a American Tobacco Company e a RJ Reynolds, que fabricam os cigarros Chesterfield, Lucky Strike e Camel, respectivamente, compraram quase metade da safra de tabaco dos Estados Unidos e quase 70% da safra vendida para uso neste país. As seis empresas líderes compraram 58% da safra total e mais de 87% da safra vendida para o mercado interno.

A compactação e armazenamento de algodão é dominada por outra corporação gigante de US$ 160 milhões, a Anderson, Clayton & Company, a maior comerciante de algodão do mundo, com filiais comercializadoras nos Estados Unidos, Brasil, México, Argentina, Peru, Paraguai e Egito. Em 1933, essa empresa comprou 10% de toda a safra de algodão estadunidense. Ela emprega cerca de 6.000 homens e mulheres neste país e 6.500 no exterior. Suas subsidiárias incluem cadeias de fábricas de compressas de algodão e armazéns localizados na Geórgia, Texas, Louisiana, Alabama, Carolina do Norte, Tennessee, Arizona e Califórnia. Ela também opera fábricas de óleo de algodão e gins de algodão no Texas, Oklahoma, Novo México, Arizona e Califórnia. As ações dessa empresa são administradas por J. P. Morgan and Co. e pelo banco controlado por Morgan, o Guaranty Trust Co., de Nova Iorque.

Swift & Company, a grande frigorífica, líder em vendas no país em 1946, possui cerca de 40 fábricas de óleo de caroço de algodão e refinarias no Sul, 12 fábricas de fertilizantes, 11 fábricas de embalagem, nove fábricas de laticínios e aves e oito fábricas de processamento de sorvete. Estas são apenas suas principais propriedades do Sul.

A Armor & Co., que em 1946 liderava os lucros da indústria de embalagem de carne no país, tem grandes fábricas de embalagem em Atlanta, na Geórgia; em Birmingham, no Alabama; em Fort Worth, no Texas; em Lexington, no Kentucky; em Memphis, no Tennessee; em Oklahoma City e no Tifton, na Geórgia; e uma unidade de processamento em Fort Worth, também no Texas. Tem fábricas de fertilizantes em Albany, Atlanta e Columbus, na Geórgia; em Greensboro, na Carolina do Norte; em Houston, no Texas; em Jacksonville, na Flórida; em Nashville, no Tennessee; em Navassa, na Carolina do Norte; em Nova Orleans, na Louisiana; em Augusta, também na Geórgia; em Birmingham, no Alabama; em Columbia, na Carolina do Sul; em Montgomery, também no Alabama; e em Norfolk, na Virgínia. Opera fábricas de óleo de semente de algodão em Forrest City e Pine Bluff, no Arkansas; em Jackson e em Memphis, no Tennessee; e fábricas de gordura em Chattanooga, no Tennessee; em Helena, no Arkansas; em Jacksonville, na Flórida; e em Norfolk, na Virgínia. Possui também uma unidade de couro em Charlotte, na Carolina do Norte e 20 unidades de laticínios e aves espalhadas pelo Sul. Essas são apenas as suas principais fábricas.

A Wilson & Company, terceira maior empacotadora de carne, tem fábricas em Oklahoma City e Columbus, na Geórgia. E uma refinaria de óleo de semente de algodão e banha de porco em Chattanooga, no Tennessee.

A Cudahy Packing Company, a última das quatro grandes do ramo, tem fábricas em Albany, na Geórgia; em Leedwood, perto de Memphis, no Tennessee; e em Victoria, no Texas.

A Buckeye Cotton Oil Co., com fábricas no Alabama, Arkansas, Geórgia, Mississippi, Carolina do Norte e Tennessee, é propriedade dos monarcas do sabão, a Procter and Gamble Co., assim como a Traders Oil Mill Co. de Fort Worth. A Procter and Gamble também possui fábricas de sabão e glicerina em Macon, na Geórgia; em Dallas, no Texas e em Portsmouth, na Virgínia. Durante a guerra, ela operou três fábricas de munições do governo no Sul.

Essas empresas, juntamente com a Wesson Oil and Snowdrift Co., são proprietárias de 69 moinhos de sementes de algodão e 100 descaroçadores de algodão, sete fábricas de descasque de amendoim, sete fábricas de gordura, 28 fábricas de fertilizantes e diversas outras fábricas rotuladas sob vários outros nomes, que operam juntas para controlar o preço da semente de algodão pago ao agricultor e desempenha um papel importante no crédito concedido ao produtor de algodão.

Embora a indústria têxtil do Sul permaneça uma das menos concentradas entre todos os ramos da indústria estadunidense, as dez maiores corporações possuíam em 1948 provavelmente não mais do que um quinto dos fusos e possivelmente um quarto dos teares. Deve-se notar que grande parte da indústria têxtil do Sul é propriedade de corporações do Norte ou está sob o controle do Norte.

A indústria têxtil do Sul era originalmente nativa, mas as empresas do Norte se mudaram para cá cada vez mais depois de 1910. Em 1931, cerca de 6% dos fusos e 3,7% dos teares pertenciam ao Norte; na Carolina do Sul, 13% dos fusos e 10% dos teares; na Geórgia, 20% dos fusos e 14,4% dos teares; no Alabama, 36% dos fusos e 37% dos teares. Quase metade dos teares de seda e um quarto dos fusos de seda do Sul pertenciam ao norte. (Ver em Ben F. Lemert, The Cotton Textile Industry of The Southern Appalachian Piedmont, p. 155, University of North Carolina Press, Chapel Hill, 1933).

Há indícios de que os anos de depressão serviram para aumentar consideravelmente a concentração de propriedade do Norte. Nos últimos anos da guerra e os dois primeiros anos do pós-guerra, no entanto, assistimos a uma verdadeira revolução nos têxteis do Sul, com cadeias inteiras de fábricas passando para a propriedade do Norte e se fundindo com o capital nortista, bem como uma integração geral de toda a indústria. Durante esses anos, entre um quarto e um quinto da capacidade produtiva da indústria têxtil estiveram envolvidos nessas mudanças de mãos. Um importante recém-chegado ao Sul foi a Textron Inc., uma empresa de Rhode Island e nascida nos tempos de guerra. Ela é a proprietária da Manville-Jenckes Company e da Textron Southern Incorporated, organizada em 1946 para assumir as fábricas de Gossett na Carolina do Norte e do Sul. Outro importante recém-chegado foi a J.P. Stevens & Co. de Nova York. Eles foram os principais mercadores da comissão de algodão durante a guerra. Em agosto de 1946, eles fundiram nove empresas têxteis nas Carolinas e uma subsidiária de produção em Massachusetts.

As fontes deste material aqui apresentado são as seguintes:

Acerca do controle de grupos de interesses e algumas outras informações: Economic Concentration and World War II. (Report of the Smaller War Plants Corporation to the Special Committee to Study Problems of American Small Business, U.S. Senate, 79th Congress, 2nd Session, Report No. 6; U. S. Government Printing Office, Washington, 1946.).

Para dados individuais sobre empresas específicas: Moody’s Manual of Investments, American and Foreign, Industrial Securities, Moody’s Investors Service, New York, 1945, 1946, 1947 e 1948, além do The Wall Street Journal.

Sobre a indústria têxtil, alguns materiais foram obtidos no Journal of Commerce, do Textile World, do Manufacturers Record, das pesquisas industriais da Standard and Poor’s e do Davison’s Textile Blue Book, de 1940.

Apêndice publicado na edição original de Negro Liberation, do histórico comunista estadunidense Harry Haywood.

O obra foi traduzida e publicada pelo selo Edições Nova Cultura no último mês.