Chu En-Lai: "Como ser um bom líder"

22/05/2018

 

I - A definição de um líder  

Qualquer quadro pode, em algumas ocasiões, ter que assumir o papel de liderança, e muito provavelmente está exercendo tais papeis. Portanto, o trabalho de liderança interessa aos principais quadros em todos os níveis, se dos inferiores, médios ou superiores.

 

Entre os membros da equipe de Hongyan e Zengjiayan, há só uma diferença no trabalho que cada um faz, mas nenhuma distinção é tirado entre os líderes e os liderados, menos ainda entre os quadros e os fora dos quadros. Embora alguns camaradas que trabalham em, Hongyan e Zengjiayan e no cargo da New China Daily, não estão assumindo corretamente as suas irresponsabilidades de liderança, eles são líderes de fato.

 

II - A posição que um líder deveria tomar  

Um quadro de liderança devem seguir as posições do partido em tudo que ele faz. Mas isso é só uma afirmação genérica. Mais especificamente, um quadro de liderança deve ter as seguintes qualidades.

 

1- Uma firme posição marxista-leninista mundial e uma visão revolucionária da vida;

2- Devoção aos princípios; 

3- Confiança na força do povo; 

4- Dedicação ao estudo; 

5- Um forte espirito de luta; 

6- Um alto senso de disciplina; 

 

III - Os líderes e as organizações de liderança

1- A liderança coletiva e a liderança de cada nível próximo ao mais elevado nível - liderança unificada, centralização e democracia (discussão e divisão do trabalho). 

2- A responsabilidade individual e a liderança individual – isto é especialmente exigido na Great Rear Area e não é de forma alguma negada pela liderança coletiva. 

3- Intervenção pessoal direta e decisão de superior – Isto não é uma prática comum, mas a prática utilizada em circunstancias especiais ou pra dar um exemplo. 

 

IV - Qual é a liderança correta

Eu devo elaborar agora 3 pontos feitos por Stalin uma vez:

 

1- Decisões tomadas devem estar corretas. Primeiro, os líderes devem avaliar a situação e antecipar possíveis mudanças, buscar as características de um dado lugar e um dado momento. Segundo, eles deveriam relacionar tudo isso com as tarefas centrais do partido e determinar as tarefas e políticas para um dado momento.  Terceiro, alinhado com esta política, eles deveriam formular slogans e táticas apropriadas   com a situação atual. Quarto, eles deveriam então desenvolver planos e instruções realistas. Eles deveriam fazer tudo isso através da profunda investigação e estudo das atuais condições, ligando os resultados com os princípios e premissas do partido. 

2- Decisões corretas devem ser implementadas. Primeiro, líderes deveriam organizar a discussão dos meios para implementar o plano e executar as instruções. Segundo, eles deveriam cuidadosamente selecionar pessoas capazes e encarrega-las da implementação do plano. Terceiro, eles deveriam organizar os esforços para a realização do plano. Quinto, eles deveriam pessoalmente   participar pessoalmente assim como para dar exemplo. Fazendo desse jeito, eles podem descobrir através da prática, se as linhas e táticas estão corretas ou precisam ser modificadas.

3- Deve haver avaliação da real implementação das decisões. Métodos de fazer tais avaliações: A) nós devemos observar os resultados concretos do trabalho mais do que as promessas ; B) nós não devemos simplesmente olhar os planos no papel , mas investigar se as tarefas estão sendo realizadas de forma consciente ou só de forma superficial ; C) nós devemos prestar atenção ao conteúdo do que a forma e examinar se uma decisão está sendo corretamente ou está sendo deturpado; D) as críticas não deveriam ser conduzidos do topo para a base , mas também da base para o topo ; E) críticas deveriam ser sistemáticas e regulares ; F) e o líder deve participar pessoalmente das críticas . 

Como Stalin disse, líderes devem manter relações próximas com as massas, e as experiências adquiridas por ambos, líderes e massas, devem ser sintetizadas. Só assim pode haver liderança correta.

 

V - As tarefas do líder  

Camarada Mao Zedong disse que a tarefa do líder consiste em usar bem os quadros e implementar as políticas. Isto é verdadeiro. Fracionando, eu acho, são as seguintes:

 

1- Os quadros dirigentes devem prestar estrita atenção às lideranças políticas e ideológicas. Isto exige que eles constantemente elevem seus próprios níveis ideológicos e intensifiquem os seus treinamentos políticos. Nós pedimos aos nossos camaradas para se concentrarem no seguinte: (a)dar ênfase às questões importantes; (b)aprimorar a vigilância política; (c)elevar os seus níveis teóricos; (d)intensificar a força ideológica dentro e fora do partido; e(e) ativamente divulgar as políticas e progressos do partido.   

2- A cautela deveria ser exercida na seleção dos quadros e dos trabalhos atribuídos. Isto é também parte do trabalho organizacional, mas isso pode ser tirado separadamente. Ambos formação políticas e habilidade de trabalho são critérios indispensáveis para selecionar quadros, mas a lealdade política tem prioridade. Stalin uma vez destacou o dano feito ao partido quando as pessoas fazem afirmações que não estão em conformidade com os princípios. Ele disse que tais pessoas foram seguidas por um grande grupo onde quer ele fossem e que eles só empregaram aqueles nos quais eles reconheciam como seus próprios homens.  Em um de seus relatos sobre o movimento de retificação, o camarada Mao Zedong também criticou tais pessoas por serem desonestas. Aquilo foi o fracasso daqueles "representantes imperiais que agitavam em todo lugar”. Dado a lealdade política dos quadros, é ainda importante utiliza-lo apropriadamente (a luz do tempo, lugar e circunstancias).

3- O trabalho deve ser avaliado. A performance do trabalho da equipe e a implementação do plano de trabalho deve ser avaliado. Como Stalin disse, os objetivos da crítica são: primeiro, conseguir   conhecer a qualificações dos quadros; segundo, identificar as virtudes e defeitos do aparato executivo; e terceiro, identificar as virtudes e defeitos das tarefas ou instruções que são dadas. Alguns líderes acham que as críticas desse tipo são provavelmente para expor suas fraquezas, manchar o seu prestigio e abalar a sua autoconfiança. Isto é incorreto. Os líderes aumentam o seu prestigio por corrigir os seus erros, não por encobri-los, e por imergi-los no trabalho duro, não por se gabar ou se vangloriar. A confiança só será fortalecido e não enfraquecido através da correção dos erros. Isso é só para aqueles que são vaidosos e interessados com manter as aparências que temem a exposição dos erros.  

4- Viver entre as massas. Os líderes não devem só educar as massas, mas também aprender com elas. A razão é que o próprio conhecimento dos líderes está incompleto e suas experiências insuficientes. Posições de liderança por si só não podem dar a experiência e o conhecimento, então é essencial ir até as pessoas e tirar experiência delas. Nós pedimos que os camaradas :(a) ficar próximo as pessoas, manter contato com elas, e para alguns estender a experiência com eles; (b)atenção à voz das pessoas; (c) aprender com eles; e (d) educa-los ao invés de ser caudatários deles.

 

VI - Guiar as massas e criar laços de amizade com elas    

1- As massas não são guiadas da mesma forma que os membros do partido. A forma que nós guiamos as massas e a atitude que tomamos em direção à elas não deve faze-los sentir como se apenas praticássemos a nossa liderança.  

2- O modo simples de guiar as massas na persuasão, e definitivamente não comandar. Só em situações quando é realmente necessário e quando a maioria concordar ainda que uma minoria não concorde, podemos obrigar a minoria a cumprir as decisões da maioria.          

3- Os líderes mesmo deviam desempenhar um papel exemplar em dar a liderança às massas e em manter laços com elas. 

4- Quando necessário, líderes devem ignorar as provocações lançadas por eles. 

5- Líderes nunca devem subestimar o papel que eles desempenham ou   a influência que eles exercem, e devem trabalhar de com cautela e cuidado.            

 

VII - A arte de liderança

Conforme a arte de liderar como exposto por Lenin e Stalin, líderes não devem precipitar um movimento rápido demais, nem devem ficar a reboque. De preferência, eles deveriam aproveitar tarefa essencial e fazer o movimento avançar adiante.

 

De acordo com a arte de liderar como exposto pelo camarada Mao Zedong, eles deveriam levar em consideração a situação geral, pensar em termos da maioria e trabalhar juntos com nossos aliados. 

 

VIII - Métodos de trabalho  

1- Examinar os fundamentos teóricos e princípios no curso da luta; 

2- Determinar e avaliar as políticas no curso do trabalho concreto;        

3- Aprimorar o trabalho dentro de um espirito revolucionário; 

4- Promover a democracia e estimular a crítica e a autocrítica; 

5-Utilizar principalmente a persuasão e não decretos administrativos. Recorrer à ordens só em situações de emergência.      

 

IX - Maneiras de trabalho  

1- O estilo de trabalho de Lenin consistia de: Purificação revolucionária da Rússia; e a eficiência americana.   

2- O estilo do camarada Mao Zedong: A humildade e o realismo do povo chinês; a simplicidade e a diligência do campesinato chinês; o amor ao estudo e as profundas reflexões do pensamento intelectual; a flexibilidade e o sangue-frio do soldado revolucionário; a determinação e a convicção de um bolchevique. 

3- Combater todas as formas de oportunismo manifesto no trabalho dia a dia. No momento, nós devemos especialmente   combater a superficialidade, discurso vazio, arrogância, formalismo, e rotinismo e  todos os atos que sabotam as boas tradições do partido e do exército. 

 

Escrito por Zhou Enlai a 22 de Abril de 1942

  

Retirado de: Selected Works of Zhou Enlai, Volume 1[

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